Duurzame inzetbaarheid is een begrip dat de laatste jaren steeds vaker voorkomt. Zeker met de aantrekkende arbeidsmarkt is het voor bedrijven belangrijk om de juiste mensen binnen de organisatie te houden. Een hoge uitstroom van medewerkers kost geld, en dat geld kan beter geïnvesteerd worden in de duurzame inzetbaarheid in de huidige organisatie.
Duurzame inzetbaarheid begint bij het aantrekken van de juiste mensen. Daarna is het belangrijk dat deze goede mensen worden behouden. Dit laatste kan ook door middel van verschuivingen binnen de organisatie. Het is het ultieme doel dat alle werknemers hun talenten op de juiste plek in de organisatie kunnen inzetten. Hoe kan dit het beste in gang worden gezet?
Allereerst dient het begrip "Duurzame Inzetbaarheid" voor uw organisatie gedefinieerd te worden. Wellicht is scholing in uw organisatie van belang, of ligt de focus juist op het terugdringen van ziekteverzuim. Of wellicht is de vitaliteit van de medewerker wel een groot probleem. Waar de focus ook ligt: het is de bedoeling dat deze wordt bepaald met hulp van (een representatieve groep) werknemers. Wellicht staan veel werknemers wel op het punt om een nieuwe baan te zoeken vanwege gebrek aan doorgroei- of scholingsmogelijkheden, terwijl u zelf dénkt dat men vitaliteit belangrijker vindt.
Wat is het uiteindelijke doel van de te nemen stappen? Stel deze goed op, zodat men door de organisatie heen wéét wat er verwacht wordt. Vooral bij het management, die de directe gesprekken zullen voeren met het personeel over dit onderwerp. Zorg dus ook dat uw goede managers in dienst heeft die deze gesprekken efficiënt kunnen voeren.
Overigens kan de focus van duurzame inzetbaarheid flink verschillen. Zo kunnen productmedewerkers met andere veranderingen gebaat zijn dan kantoorpersoneel. Dit is ook iets om rekening mee te houden.
Uiteindelijk geeft duurzame inzetbaarheid geen ultieme zekerheid dat al het personeel in de organisatie behouden kan blijven. Zo is het mogelijk dat er toch een mismatch bestaat. Uiteindelijk is het dan ook beter om de wegen te scheiden, wellicht middels een outplacement traject.
Terug naar overzicht
Je kunt de teamsamenwerking bevorderen door deel te nemen aan een dynamisch event met het team. Dit dynamische event heeft als doel de deelnemers beter bewus Lees artikel
Stoppen met roken is vaak een lastige opgave aangezien dit een gewoonte en verslaving is. En ook door stress zul je eerder naar een sigaret grijpen. Het is echter veel Lees artikel
In de moderne werkwereld, waar steeds meer mensen lange uren achter een bureau doorbrengen, is het belang van e Lees artikel
Het bijhouden van de administratie kan een uitdaging zijn voor veel ondernemers. Gelukkig biedt de digitale wereld ons steeds meer mogel Lees artikel
In onze moderne samenleving brengen velen van ons aanzienlijke tijd door in een zittende positie. Of Lees artikel
Naar aanleiding van een onderzoek naar wat mensen motiveert en démotiveert in werksituaties, kwamen wij tot de ontdekking dat het Lees artikel