Duurzame inzetbaarheid: hoe werkt het?

Duurzame inzetbaarheid is een begrip dat de laatste jaren steeds vaker voorkomt. Zeker met de aantrekkende arbeidsmarkt is het voor bedrijven belangrijk om de juiste mensen binnen de organisatie te houden. Een hoge uitstroom van medewerkers kost geld, en dat geld kan beter geïnvesteerd worden in de duurzame inzetbaarheid in de huidige organisatie.

Duurzame inzetbaarheid begint bij het aantrekken van de juiste mensen. Daarna is het belangrijk dat deze goede mensen worden behouden. Dit laatste kan ook door middel van verschuivingen binnen de organisatie. Het is het ultieme doel dat alle werknemers hun talenten op de juiste plek in de organisatie kunnen inzetten. Hoe kan dit het beste in gang worden gezet?

Wat betekent duurzaam inzetbaarheid voor uw organisatie?

Allereerst dient het begrip "Duurzame Inzetbaarheid" voor uw organisatie gedefinieerd te worden. Wellicht is scholing in uw organisatie van belang, of ligt de focus juist op het terugdringen van ziekteverzuim. Of wellicht is de vitaliteit van de medewerker wel een groot probleem. Waar de focus ook ligt: het is de bedoeling dat deze wordt bepaald met hulp van (een representatieve groep) werknemers. Wellicht staan veel werknemers wel op het punt om een nieuwe baan te zoeken vanwege gebrek aan doorgroei- of scholingsmogelijkheden, terwijl u zelf dénkt dat men vitaliteit belangrijker vindt.

Definieer de doelstellingen

Wat is het uiteindelijke doel van de te nemen stappen? Stel deze goed op, zodat men door de organisatie heen wéét wat er verwacht wordt. Vooral bij het management, die de directe gesprekken zullen voeren met het personeel over dit onderwerp. Zorg dus ook dat uw goede managers in dienst heeft die deze gesprekken efficiënt kunnen voeren.

Overigens kan de focus van duurzame inzetbaarheid flink verschillen. Zo kunnen productmedewerkers met andere veranderingen gebaat zijn dan kantoorpersoneel. Dit is ook iets om rekening mee te houden.

Toch ontslag

Uiteindelijk geeft duurzame inzetbaarheid geen ultieme zekerheid dat al het personeel in de organisatie behouden kan blijven. Zo is het mogelijk dat er toch een mismatch bestaat. Uiteindelijk is het dan ook beter om de wegen te scheiden, wellicht middels een outplacement traject.

 

Terug naar overzicht

Kennismanagement en gedragsverandering

Het grootste succes voor verbetertrajecten rondom het brede onderwerp kennismanagement is het bewerkstelligen van duurzame gedragsverandering. Maa Lees artikel

Hoe bereik ik de klant en stel ik deze tevreden?

Naar aanleiding van een onderzoek naar wat mensen motiveert en démotiveert in werksituaties, kwamen wij tot de ontdekking dat het Lees artikel

Trainingen over zelfkennis

Voor iedere werknemer is zelfkennis een noodzakelijke voorwaarde in deze tijd van snelle veranderingen. Iemand die zichzelf goed kent en weet hoe en waarom hi Lees artikel

Stoppen met roken

Stoppen met roken is vaak een lastige opgave aangezien dit een gewoonte en verslaving is. En ook door stress zul je eerder naar een sigaret grijpen. Het is echter veel Lees artikel

Van extrinsieke motivatie naar intrinsieke motivatie

De motivatie van creativiteit is dat jij vindt dat wat jij maakt goed is. De motivatie van commercieel is: anderen moeten het goed v Lees artikel

Verslaafd aan roken

Voor velen is het stoppen met roken een zware opgave die vaak niet te realiseren lijkt. Wees niet ontmoedigd want stoppen is voor iedereen haalbaar. Je vindt hier de Lees artikel