Outplacement
De weg naar een nieuw begin.
In een tijd van steeds snellere ontwikkelingen op zowel het technologische als het maatschappelijke gebied komen zowel werkgevers als werknemers voor strategische keuzes te staan. Keuzes die te maken hebben met persoonlijke ambitie, groei van het bedrijf, reorganisaties en fusies. Bedrijfsontwikkeling en persoonlijke ontwikkeling zullen daarbij niet altijd parallel lopen. Het is dan onvermijdelijk dat partijen tot het besef kunnen komen dat het beter is afscheid van elkaar te nemen. Outplacement kan in zo'n situatie de aangewezen weg zijn, de weg naar een nieuw begin.
Human Commitment richt zich volledig op het individu. Er dient een vertrouwensband aanwezig te zijn. Het traject is relatief lang en er dient van beide kanten volledig commitment te zijn om het traject zorgvuldig en met goed gevolg te doorlopen. Dat vergt van beide partijen inspanning.
Human Commitment heeft een ondersteunende, sturende en soms confronterende rol. Maar alle handelingen staan in het belang van de kandidaat en het uiteindelijke doel: het vinden van een passende nieuwe functie.
Human Commitment onderscheidt een tweetal fases in het traject, te weten:
De persoonsgerichte fase en de arbeidsgerichte fase.
De persoonsgerichte fase moet eerst zorgvuldig worden doorlopen voordat aan de arbeidsgerichte fase kan worden begonnen.
De persoonsgerichte fase
In deze fase komen zaken aan bod zoals:- Aandacht voor verwerking en de implicaties van het afscheid nemen van de functie en vaak ook de werkgever;
- Bezinning op de ontstane situatie en afstand nemen;
- Zelfonderzoek:
- Het maken van een sterkte/zwakte analyse;
- Welke werkzaamheden passen het best bij ervaring, opleiding;
- Persoonlijke kwaliteiten en vaardigheden - Eventueel versterken van de persoonlijke kwaliteiten en vaardigheden door middel van gerichte trainingen;
- Eventueel assessment of psychologische test;
- Het opmaken van de profielschets van de ideale functie (PIF).
De arbeidsgerichte fase
In deze fase komen zaken aan bod zoals:- Zelfmarketing, hoe maak ik een goed opgebouwd cv, hoe voer ik een goed sollicitatiegesprek, hoe verkoop ik mezelf;
- Analyse vacatures, zowel in eigen netwerk als in netwerk van Human Commitment;
- Het schrijven van een sollicitatiebrief, het op gesprek gaan bij een potentieel nieuwe werkgever, de analyse van het gesprek en het bepalen van de volgende stap;
- Onderhandelingsfase over arbeidsvoorwaarden;
- Bij het accepteren van een nieuwe functie vindt gedurende de proeftijd een evaluatiegesprek plaats, is de juiste keuze gemaakt, is nog aanvullende begeleiding nodig (zie persoonlijke coaching).
Werkwijze van Human Commitment
Van uitermate belang is het vertrouwen dat de kandidaat in Human Commitment moet hebben. Andersom geldt eigenlijk hetzelfde. Om in ieder geval de intentie van wederzijds commitment naar elkaar te kunnen uitspreken is een kennismakingsgesprek vereist. Daarbij is zowel de kandidaat als de outplacementbegeleider aanwezig. De begeleider vervult gedurende het traject vooral een stimulerende, procesbewakende, adviserende en kritische rol en vormt een objectief klankbord voor de kandidaat.
Human Commitment streeft naar een gezonde balans tussen de zakelijke aanpak waarbij aan de kandidaat bepaalde eisen worden gesteld en in een persoonlijke open vertrouwde integere werksfeer wordt samengewerkt. De voortgang wordt met medeweten van de kandidaat aan de opdrachtgever tussentijds gerapporteerd. Een belangrijk moment is de overstap van de persoonsgerichte - naar de arbeidsgerichte fase. Na afsluiting wordt zowel met de kandidaat, gedurende de proeftijd, als met de opdrachtgever, na het verstrijken van de proeftijd, een evaluatiegesprek gehouden. Hiervan wordt het verslag aan beide partijen ter hand gesteld. Door het inschakelen van onze werving en selectie experts, uiteraard na toestemming van onze opdrachtgever, kan in vele gevallen het vinden van een nieuwe uitdaging voor de kandidaat versneld worden.